韩华道达尔能源为了在安全·成本·品质方面成为全球化竞争力第
一的石油化学企业,不断地推进经营革新活动。
韩华道达尔能源为了在安全·成本·品质方面成为全球化竞争力第一的石油化学企业,
不断地推进以分任组为中心的现场革新活动-Triple Zero活动、以工程师为中心的成本削减活动-TOP活动、
全体职员参与的沟通活动-提案活动、为强化技术力量的自律学习活动等经营革新活动。
韩华道达尔能源以无灾害稳定安全运转为目标,从过去的97年开始推进以分任组为中心的现场革新活动。举办了致力于随时
保全活动稳定进行的Part 1、倾力于流程及设备总检查/PE(Production Engineer)培养的Part 2、以取得Accident 0/Cost down 100亿/工厂Trouble 0
为目标的Part 3 活动、从2012年开始以Triple Zero为口号重新展开Part 4 活动。从2012年开始的
Triple Zero活动蕴含着实现所有工厂运营的最理想状态-零停产、零故障、零事故的含义,努力到2020年实现我们梦寐以求的工厂运营状态。
TOP活动是Total Operational Performance的简称,是1975年由麦肯锡公司开发并在全世界2500多个企业中应用着的经营革新程序,是通过全面/总体运营效率化活动最大化收益的革新技法。韩华道达尔能源作为成为Global Chemical & Energy Leader的运营革新活动,每年持续性地推进TOP活动,短期内提高企业绩效并构筑高绩效企业文化。
韩华道达尔能源运营称作“What if? Why not!”的公司内部提案制度。意为“假如这么做的话?”的“What if ?”意味着运用逻辑思考以及自由的思考,
发掘具有创意的想法的过程。“Why not!”意思为“为什么不!”,将通过“What if?”提出的想法发展成可应用的具体的想法。
韩华道达尔能源的提案活动作为全体员工参与的沟通手段,年平均提交约12万件的提案,对于公司的革新活动做出了不少贡献,
在同行业公司中具有最高水平的参与度。
韩华道达尔能源重视技术型人才,鼓励员工通过自律学习提高每个人的业务能力以促使工厂安全稳定地运转,公司运营内部技能认证制度-HTC Master制度也是出于此原因。自99年取得第一个技能长之后通过继承·发展可持续的自律学习文化,到现在为止共培养出了
503个技能长、115位HTC Master、41位HTC Junior Master,公司的最高专家一直努力培养后辈职员们的业务能力,以及提高工厂安全稳定地运转。在大山工厂的Master街可以见到美丽的朴树,以及旁边树立着的让所有Master职员的照片与姓名的铜盘,每当看到这些人的照片和名字,我们感到很自豪。
* 技能长:限有该领域9年以上的工作经验、取得产业技师5年以上、取得技能士7年以上的有经验者可报名
* HTC Master:取得2个必要的技能长和考虑到职务的业务特性选定的技能长或者技师资格证的该职务专家
* HTC Junior Master:在入职未满10年的职员中已取得3个以上有助于公司业务的产业技师以上的资格的下一代专家